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田乡集团2021年5月各中心会议纪实

来源:发布时间:[2021-06-03 17:32:09]

     为加强集团各中心对项目公司、子公司体系内对口部门的管理,及时了解和掌握相关业务板块的管理和执行工作动态,研讨工作中出现的问题和解决的办法及措施,田乡集团各中心于5月26日—31日召开各中心5月份工作会议。

 

5月26日财务中心会议

2021年5月26日,由田乡集团财务中心经理王译笳主持召开财务工作专题视频会议,各项目公司及集团财务中心共9人参加会议。

会议上各公司财务负责人分别做了工作汇报,各公司也积极反映需上级确认和解决的问题。

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     集团领导针对本次财务会议提出以下要求:

     1、各公司财务要随时掌握、持续跟踪银行按揭情况;

     2、针对平时工作中遇到的问题,要及时沟通。

 

     5月27日综管中心会议

2021年5月27日,由田乡集团董事长助理胡上村主持召开综管工作专题视频会议,各项目公司综管负责人及集团综管中心全体员工共14人参加会议。

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会议上各公司综管负责人分别做了工作汇报,各公司也积极反映需上级确认和解决的问题。

田乡集团董事长助理胡上村针对本次综管会议提出以下要求:

1、各项目综管要严格按照印章使用流程及制度实施印章管理,OA相应流程审批办结后方可用印;

2、各项目综管须严格按照公司制度审查员工年休假及病假;

3、针对增编人员,综管须于人员入职一个月内完成增编流程的提报工作;

4、严禁综管人员代替他人提报相应OA流程;

5、为确保每月视频会议正常召开,要求综管部门于会前10分钟进行设备调试工作;

6、各项目公司综管应参照集团制度,根据公司实际情况,草拟、优化、补充相应制度;

7、各项目公司要规范车辆管理,定时做好车辆使用、保养及检审工作。

会后,云南中顺置地有限公司综合部经理李国顺为大家进行了《赢在执行力》的主题培训分享,培训引起了所有综管人员的共鸣。

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5月28日成本中心会议

2021年5月28日,由田乡集团成本控制中心经理王海燕主持召开成本工作专题视频会议,各项目公司、子公司成本负责人及集团成控中心全体员工共10人参加本次会议。

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田乡集团董事长助理胡上村针对本次成本会议提出以下要求:

1、各项目公司都存在成控部和招采部的工作协调矛盾,针对该问题建议各项目在遇到问题时及时和分管领导沟通,必要时请分管领导组织专题会议进行协调解决;

2、总控计划以外的工作,一定要按公司规定进行相应流程提报审批;

3、各项目公司成控部要积极配合和督促项目现场实施合同交底工作;

4、望各项目公司成本审核人员认真做好自己的本职工作。后续流程提报,集团将对上报的流程中,审减金额较大的项目公司责任人作出惩罚。材料价格方面,若发现招采人员询价不合理,成本部要及时反馈给相关领导,及时进行协调。

 

5月31日采购中心会议

2021年5月31日,由田乡集团董事长助理兼采购中心经理杨红泉主持召开采购工作专题视频会议,各项目公司、子公司工程负责人、采购负责人及集团采购中心全体员工共15人参加本次会议。

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会上,采购中心就各项目公司在采购工作中出现的问题进行深入讨论、总结经验、解决问题,并对下个月采购工作做出明确要求:

      1、各项目公司需按照正常流程完成采购、询价工作,特殊、应急采购项目需汇报集团沟通确认;

      2、针对样品留存工作,需有相关人员签字确认采购物资的品质与质量;

      3、各项目公司采购部需与工程部、营销部、成本部等部门保持紧密沟通,梳理采购明细及需求,确保物资采购流程正常。

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